ريادة الأعمال و رواد الأعمال والفكرة الأبداعية كلها عناصر هامه وأساسية شرحنا عنها في المقالات السابقة من هذه السلسلة بإستفاضة، كما أن وجود فريق ريادي قوي أمر ضروري للنجاح وعنصر أساسي أيضا للتقدم السريع السلس .
في هذه المقال سنناقش كيفية تكوين فريق ريادي وما هي المعيقات والمشاكل المتوقع حدوثها بين أعضاء الفريق.
كيف لقائد الفريق تكوين فريق ريادي متكامل متعاون :
- تحديد الأدوار والمسؤوليات: يجب أن يكون لدى كل عضو في الفريق فهم واضح لدوره ومسؤولياته داخل الفريق. سيساعد هذا في تجنب الارتباك والتأكد من أن الجميع يعملون لتحقيق نفس الأهداف ولتحقيق أفضل إنتاجية لا بد من قائد الفريق وضع كل عضو في موقعه المناسب.
- توظيف مجموعات مهارات متنوعة: من المهم أن يكون لديك فريق يتمتع بمجموعة متنوعة من المهارات والخبرات وخصوصا في توجه الفكرة ، سيؤدي ذلك إلى طرح وجهات نظر وأفكار مختلفة على الطاولة ، وضمان تغطية جميع جوانب العمل.
- التواصل هو المفتاح: التواصل الجيد ضروري لأي فريق ، لكنه مهم بشكل خاص لفريق ريادة الأعمال يمكن أن تساعد الاجتماعات المنتظمة ، وقنوات الاتصال المفتوحة في إبقاء الجميع على نفس الإيقاع .
- مشاركة الرؤية : تأكد من أن كل فرد في الفريق يفهم رؤية الشركة ورسالتها وأهدافها سيساعد هذا في خلق شعور بالوحدة والانتماء ويضمن أن يعمل الجميع لتحقيق نفس الهدف النهائي.
- تعزيز ثقافة الابتكار: تشجيع الإبداع والابتكار داخل الفريق سيساعد هذا في توليد أفكار وحلول جديدة والحفاظ على تقدم الأعمال وليس ذلك فقط ولكن يستشعر أي عضو أنه جزء مهم للغاية وينتمي لعائلة تسعى للأفضل دوماً .
- التأكيد على العمل الجماعي: على الرغم من أن كل عضو في الفريق لديه مسؤوليات فردية خاصة به إلا أنه يجب التأكيد على أهمية العمل معًا كفريق واحد , يمكن أن يساعد التعاون الفريق على تحقيق أكثر مما يستطيعون بشكل فردي.
- كن قابلاً للتكيف: يتغير عالم الأعمال باستمرار ، لذلك من المهم أن يكون لديك فريق يمكنه التكيف والانطلاق عند الضرورة. ذو مبادئ تشجع المرونة والاستعداد لتجربة مناهج وأفكار جديدة.
ولكن في حال حدوث مشاكل والصراعات بين أعضاء الفريق لابد من أخذ الحيطة والتمرس للتعامل معها دون حدوث شرخ بين الأعضاء .
لذلك سنتطرق لذكر بعض منها وكيفيه التعامل معها :
- صراعات الشخصية
يمكن أن تكون صراعات الشخصية واحدة من أصعب المشاكل التي يجب إدارتها في فريق القيادة. يمكن أن تخلق الشخصيات المتضاربة التوتر والعداء داخل الفريق ، مما قد يؤثر سلبًا على إنتاجية الفريق ومعنوياته.
كقائد : من المهم معالجة هذه النزاعات في وقت مبكر قبل أن تتصاعد. تتمثل إحدى طرق القيام بذلك في تسهيل التواصل المفتوح وتشجيع أعضاء الفريق على مشاركة مخاوفهم ومشاعرهم بطريقة محترمة ومهنية. إذا استمر النزاع ، فقد يكون من الضروري إحضار طرف ثالث محايد للتوسط في الموقف.
- الاختلافات في أساليب العمل
الاختلافات في أساليب العمل أيضًا يمكن أن تؤدي إلى مشاكل في فريق القيادة. على سبيل المثال ، قد يفضل بعض أعضاء الفريق العمل بشكل مستقل بينما يفضل البعض الآخر العمل بشكل تعاوني هذا يمكن أن يؤدي إلى الإحباط وسوء الفهم .
كقائد : من المهم فهم أسلوب عمل كل عضو في الفريق وإيجاد طرق لاستيعاب هذه الاختلافات قد يتضمن ذلك تعيين المهام التي تتوافق مع نقاط القوة والتفضيلات الخاصة بكل عضو في الفريق أو تنفيذ ترتيبات العمل المرنة.
- الصراع على السلطة
يمكن أن تحدث صراعات القوة عندما يشعر أعضاء الفريق أن آرائهم ومساهماتهم لا تقدر أو عندما يكون هناك غموض في الأدوار والمسؤوليات هذا يمكن أن يؤدي إلى انهيار في الاتصال وانعدام الثقة داخل الفريق.
كقائد : من المهم توضيح الأدوار والمسؤوليات والتأكد من أن كل عضو في الفريق يشعر بالتقدير والاحترام. من المهم أيضًا تعزيز ثقافة التعاون والعمل الجماعي ، بدلاً من المنافسة.
- انعدام التواصل والانفعالات
عندما يفشل أعضاء الفريق في التواصل بشكل فعال أو عندما يكون هناك نقص في الشفافية في صنع القرار. هذا يمكن أن يؤدي إلى سوء التفاهم وانعدام الثقة داخل الفريق.
كقائد : من المهم إنشاء قنوات اتصال واضحة وتشجيع التواصل المفتوح والصادق. قد يشمل ذلك تنفيذ اجتماعات الفريق المنتظمة أونلاين أو أفلاين وتقديم الملاحظات والتدريب ، وتعزيز ثقافة الشفافية والمساءلة.
- انعدام المساءلة
قلة المساءلة عندما يفشل أعضاء الفريق في تولي مسؤولية مسؤولياتهم أو عندما يكون هناك نقص في عواقب الأداء أو السلوك السيء. هذا يمكن أن يؤدي إلى ثقافة اللامبالاة وتدني الروح المعنوية داخل الفريق.
كقائد: من المهم وضع توقعات ومعايير واضحة للأداء والسلوك ، ومحاسبة أعضاء الفريق على أفعالهم , قد يشمل ذلك تنفيذ مقاييس الأداء وتقديم التغذية الراجعة والتدريب المنتظمين وفرض العواقب على الأداء أو السلوك السيئ.
لا مفر من وجود مشاكل في فريق القيادة ولكن يمكن إدارتها بفعالية باستخدام النهج الصحيح.
كقائد ، من المهم فهم نقاط القوة والضعف لدى كل عضو في الفريق ، وتعزيز التواصل والتعاون المفتوحين ، ووضع توقعات ومعايير واضحة للأداء والسلوك. من خلال معالجة هذه التحديات بشكل استباقي ، يمكن للقادة خلق ثقافة الثقة والاحترام والمساءلة ، والتي ستؤدي في النهاية إلى منظمة أكثر إنتاجية ونجاحًا.